WPTWeiterbildung
Praxis · Transfer

WPT · Unser gemeinsamer Ansatz

WEITERBILDUNG.
PRAXIS.
TRANSFER.

Menschen entwickeln Können.
Unternehmen entwickeln sich mit.

WPT verbindet Lernen und unternehmerische Arbeit. Im Institut nehmen Sie sich Zeit, selbst mit KI arbeiten zu lernen. In der Beratung arbeiten wir mit Ihnen an den Fragen Ihres Unternehmens.

Ein gemeinsamer Anspruch

Was heißt
„weiter“ für Sie?

Ein besserer eigener Arbeitsablauf, eine geklärte strategische Frage oder ein Team, das gemeinsam handeln kann: Das Ergebnis richtet sich nach Ihrem Anlass.

Weiterbildung

Menschen lernen, mit KI selbst zu arbeiten. Sie verstehen, probieren aus und beurteilen die Ergebnisse selbst.

Praxis

Die Arbeit beginnt bei tatsächlichen Aufgaben und unternehmerischen Fragen. Auch eine fundierte Entscheidung ist ein praktisches Ergebnis.

Transfer

Das Erarbeitete findet Anschluss an Menschen, Entscheidungen und die weitere Arbeit, mit geklärten nächsten Schritten und passender Begleitung. Unser Ziel ist eine erkennbare Verbesserung und die Fähigkeit, aus eigener Kraft weiterzuarbeiten.

Persönliches Können. Gemeinsame Entwicklung.

ICH.
UND WIR.

Beide Perspektiven gehören zusammen. Sie führen zu unterschiedlichen Formen der Zusammenarbeit.

WPT Institut

Raum zum
Lernen.

Sie treten zeitweise aus dem Tagesgeschäft heraus. Mit Anleitung, eigener Arbeit und Rückmeldung entwickeln Sie Ihr Können an einer Aufgabe aus Ihrem Unternehmen.

Der AIM-Lehrgang ↗

WPT Beratung

Gemeinsam am
Unternehmen.

Mit den Beteiligten arbeiten wir an einer strategischen Frage, einer konkreten Aufgabe oder dem Zusammenspiel im Betrieb. Den Rahmen vereinbaren wir passend zu Ihrem Anliegen.

Unsere Zusammenarbeit ↗

Im AIM bearbeiten Sie Ihren eigenen Fall mit Anleitung und fest eingeplanter Lernzeit. In der Beratung arbeiten wir gemeinsam mit den Beteiligten im Unternehmen. Beides lässt sich verbinden, auch mit einem einzelnen Workshop oder anschließender Begleitung.

Das Unternehmen betrachten

Ein Haus.
Viele Verbindungen.

Auch eine einzelne Aufgabe berührt mehrere Bereiche. Die Hausdarstellung hilft, diese Zusammenhänge zu sehen. Sie ist keine Abfolge von Projektphasen.

Richtung

Strategie

Wozu machen wir das?

Menschen

Können und Mitwirkung

Prozesse & Anwendungsfälle

Arbeit und Übergaben

Daten & Werkzeuge

Grundlagen und Möglichkeiten

Verantwortung

Prüfen, entscheiden und freigeben

Der Blick auf das Ganze

Der Auftrag
darf klein sein.

Wir müssen nicht zuerst Ihr ganzes Unternehmen umbauen. Aber wir betrachten, welche Voraussetzungen und Auswirkungen eine Veränderung hat.

Bei einer strategischen Frage kann das Ergebnis eine Entscheidungsvorlage sein, bei einer betrieblichen Aufgabe ein erprobter Ablauf. Beides braucht einen passenden Maßstab.

Eine strategische Frage ansehen ↗

Vom Anlass zur Weiterarbeit

Das Haus zeigt,
was zusammenhängt.

Der Arbeitsweg klärt, wie es weitergeht. Welche Schritte nötig sind, richtet sich nach dem Auftrag.

  1. Ausgangslage

    Die tatsächliche Arbeit und Ihre Frage verstehen.

  2. Anwendungsfall

    Ein konkretes Ziel und einen überschaubaren Anfang wählen.

  3. Rahmen

    Mitwirkung, Grundlagen und Verantwortung klären.

  4. Probelauf

    Den Arbeitsstand erproben und Gegenbelege suchen.

  5. Alltag

    Über den Einsatz entscheiden und Weiterarbeit vereinbaren.

Dieser Weg gilt für einen betrieblichen Anwendungsfall. Eine strategische Beratung vereinbart ihren eigenen Arbeitsweg und Ergebnisstand.

Ihr Anlass entscheidet.

Wo möchten
Sie weiterkommen?

Sie müssen Ihr Anliegen keinem fertigen Produkt zuordnen. Wir klären gemeinsam, welche Form der Zusammenarbeit trägt.

Einen Einstieg finden ↗