WeiterbildungWPT Insights
Hier finden Sie Methoden und Perspektiven aus unseren veröffentlichten Beiträgen, zu KI im Arbeitsalltag und zur Entwicklung von Organisationen.
Die Beiträge tragen ihr ursprüngliches Veröffentlichungsdatum. Redaktionell aktualisierte Stellen sind zusätzlich gekennzeichnet. Beispiele, eigene Beobachtungen und allgemeine Methoden bleiben unterscheidbar.
Die Beiträge ansehen12 Beiträge
Microsoft 365 Copilot, Copilot Studio, Azure OpenAI und die Azure-Plattform bilden vier Schichten mit je eigener Aufgabe. Was passt zu welcher Geschäftsführungs-Frage, was kostet es und wann der Microsoft-Pfad nicht passt.
Eine Arbeitshilfe für Datenfragen: Was eine Ampel leisten kann, warum der konkrete Einsatz geprüft werden muss und wie persönliche KI-Kompetenz im Arbeitsalltag dokumentiert wird.
Anweisungen, Quellen, bestätigte Regeln und wiederverwendbare Abläufe ergeben eine Bauanleitung für die Pflege konfigurierter Assistenten, mit Produktgrenzen und praktischen Prüffragen.
Der Beitrag stellt heutigen Aufwand und mögliche Verbesserung nebeneinander: Modellrechnungen, Gegenkosten und die Frage, wann Nicht-Tun eine sinnvolle Alternative bleibt.
Die Wert-Schwierigkeit-Matrix sortiert zwanzig KI-Ideen nach Business-Wert in Euro und Umsetzungs-Schwierigkeit in Personenwochen und macht daraus eine Zwölf-Monats-Roadmap. Das ergibt vier Quadranten, vier Strategien und eine Reihenfolge.
Das Yesterday-Morning-Interview legt mit sieben Fragen den realen Engpass im Arbeitsalltag frei, bevor man ihn automatisiert. Der Beitrag erklärt die Methode, die sieben Fragen, die Schlüsselfrage, die Brücke zur Reibungskosten-Rechnung und die Grenzen der Methode.
Bibliothek, Bibliothekar und Antwortschreiber sind die drei Rollen jedes RAG-Bots, verständlich erklärt. Dazu kommen Embedding, Vektorraum, Chunking und Re-Ranking, die drei Stellschrauben, fünf Anbieter-Fragen und die wichtigsten Kostenbestandteile.
Entscheidungsrechte und Verantwortung beeinflussen den Verlauf von Großprojekten. Der Beitrag erklärt, was Projektgovernance heißt, warum sie entscheidet und was im Mittelstand oft falsch läuft.
Beteiligung als Infrastruktur: Wer Veränderung will, baut Beteiligungsformate, lange bevor er sie braucht. Der Beitrag zeigt vier Stufen der Beteiligung und drei Formate für den Mittelstand.
Zukunftstage als gemeinsames Beteiligungsformat: Was sie brauchen und für wen sie sich eignen.
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