WPT Beratung · Baustein Umsetzung
MIT IHNEN.
IN IHRER ARBEIT.
Wir arbeiten mit Ihnen im Unternehmen: an konkreten Aufgaben, den Bedingungen dafür und dem nächsten tragfähigen Schritt. Ihre Menschen bringen Wissen und Entscheidungen ein und entwickeln den Arbeitsstand mit.
Vor Beginn vereinbaren
Was soll am Ende
vorliegen?
Fünf Startvorhaben, ein Plan für zwölf Monate und ein Ablauf im Alltag sind verschiedene Ergebnisse. Der Auftrag entscheidet, welches wir gemeinsam bearbeiten.
Wir möchten an konkreten Aufgaben arbeiten.
Zwei Tage im Haus: Am ersten Tag klären wir mit dem Führungskreis Zielbild und Ausgangslage, am zweiten Tag arbeiten bis zu zehn Personen an echten Unterlagen. Sie bekommen bis zu fünf Startvorhaben, jedes mit Eigentümer, Ausgangsmessung und einem ersten Schritt für 30 Tage.
Eine Spedition mit rund 20 Mitarbeitenden ist diesen Weg im August 2026 gegangen.
Die Entscheidung aus dem Workshop durchspielen ↗Wir brauchen einen Plan für die nächsten zwölf Monate.
Bestandsaufnahme im laufenden Betrieb: Wir verbringen fünf Tage bei den Mitarbeitenden und legen der Geschäftsführung danach an einem Workshop-Tag den Plan für zwölf Monate vor. Sie bekommen das Bild der tatsächlichen Abläufe, Systeme und Datenwege und einen Plan, den Sie selbst verabschieden.
Steht eine geschäftliche Option im Mittelpunkt, ist eine Entscheidungsvorlage der passende Auftrag.
Wir wollen einen Prozess bis in den Alltag bringen.
Begleitung im Takt: Drei bis vier Personen treffen sich je Woche oder je Monat, die Geschäftsführung sichtbar dabei, höchstens fünf Vorhaben gleichzeitig. Je Vorhaben gibt es einen Eigentümer, und zum Termin fällt die Entscheidung: weiterführen, ändern oder stoppen.
Wird ein Ablauf an Systeme angeschlossen und übergeben, legen wir vorab Ergebnis, Prüfpunkte, freigegebene Daten und Werkzeuge, Support und Rückfallweg fest.
Die Formate mit Ergebnis ansehen ↗Am realen Fall
Die Aufgabe gibt
den Maßstab.
Ausgangslage und Ziel
Was geschieht heute? Welche Verbesserung zählt? Wir klären den Ablauf und den Maßstab, an dem sich die Arbeit prüfen lässt.
Voraussetzungen
Wir beziehen Menschen, Daten, Werkzeuge und Verantwortung ein. Fehlt etwas Wesentliches, wird es vor dem nächsten Schritt geklärt.
Erproben und beurteilen
Ein begrenzter Probelauf zeigt Möglichkeiten und Grenzen unter passenden realen Bedingungen. Danach steht die Entscheidung: weiterführen, ändern oder stoppen.
Die Tiefe richtet sich nach Aufgabe und Risiko. Ein einzelner Fall kann der Einstieg sein. Das Zusammenspiel im Unternehmen bleibt im Blick.
Ein Arbeitsstand,
den Ihre Leute verstehen.
Eine Lösung, die nur wir erklären können, trägt die Weiterarbeit im Unternehmen nicht. Deshalb wirken Ihre Menschen mit und bekommen nachvollziehbare Arbeitsstände, Prüfpunkte und nächste Schritte.
Dass ein Prototyp funktioniert, ist ein wichtiges Ergebnis. Die Entscheidung über den betrieblichen Einsatz braucht zusätzliche Klärung: Verantwortung, Freigaben, gemessene Wirkung und den Umgang mit Fehlern.
Ein vorheriger AIM-Lehrgang ist keine Voraussetzung. Wenn Qualifizierung nötig ist, verbinden wir sie passend mit der gemeinsamen Arbeit.
Ihr nächster Schritt
Welche Arbeit
soll sich verändern?
Beschreiben Sie einen heutigen Ablauf, die gewünschte Verbesserung und was bereits ausprobiert wurde. Daraus klären wir den nächsten Schritt und die nötige Mitwirkung.
Über Ihre Ausgangslage sprechen ↗